FSTで事業部長を務め、社内SNS の開発責任者でもある川田博臣は、 「なんだ、遊びじゃないかと思われる 話題も碓かに存在する。ただ、そうい う交流を通じて人と人がつながること が大事。何気ないところで価値観が共 有できれば人間関係も強くなり、強い 会社ができる」と語る。例えば…。 「私、絶対に留学だけはしたいと思 っているの」 冒頭のオフ会の日、ある20代女性 の参加者は、こう打ち明けた。本社で SE(システムエンジニァ)職や携帯電 話の開発に携わる若手、研究職に就く 若手が「そうなんだ」「いいね一」と応 じ、話は広がる。彼女は言う。「大企業の中には、若手と職場の間 のミスマッチが途方もなく埋もれてい る。ここに気づかせ、背中を押すのが 我痔のミッションなんです」。レイス の新卒採用1期生として入社、4年目 の2002年に創業者から社長のいすを 引き継いだ藤修(34歳)はこう語る。 レイスの業績が伸びているのは、若 手と職場のミスマッチが増えているこ との証し。職場に違和感や疑閾を抱き ながら、「仮面」をつけて働き続ける 若手が増えているということである。 「大学新卒の3人に1人は3年以内に. 辞める」と言われるように、自ら転職 活動をする若手は以前から存在する。 だが藤は、大企業のホワイトカラー、 それも優秀な若手となると、その率は ぐんと下がると見ている。●コミュニティで広げるコンテンツづくり ・写真にまでこだわるニュース配信 リアルタイムのニュースはロイターから配信されたもの。 画像は、このサイトのために購入している。 ・ここでしか見られないオリジナルコンテンツ カメラマンのブログや、インタビュー記事など、お金をかけて独自に制作しているこだわりのコンテンツ。 ・16シーズン目に突入したリーグ運営サービス スポーツワン創業時から続いているリーグ運営サービス。 チームのレベルと地域を選ぶだけで、フットサルリーグに参加することができる。 ・自分のレベルに合わせて選べる大会検索 スポーツワンが開催している全イベントが日付で検索できる。 超初心者から最強オープンレベルまで9段階に分類されたレベル検索ができるのが特徴だ。 ・チームづくりから始められるフットサル・コミュニティ BBS。対戦チームの募集やメンバー募集や相談ごとなど、会員同士で頻繁に交流が行われている。ここから新しい チームが誕生ずること・・・・・。 ・自分の近くのエリアから探せる施設情報 全国各地のフットサルコートが検索できる.ここから、 空ぎ情報を饂認して予約ずることも可能だ。●ビジネスSNS『wizli』を開設した理由 1、スカウト対象者のアフターフォロー スカウト対象者全員が泌ずしも成約にいたるわけではない。しかし、その理由は人それぞれ.今後のことも考えてサポートしていく。そしてタイミングがあえば、また新しいステージを提供ずることになる。 2、新規ビジネスパーソンへのアプローチ 八イクラスのビジネスパーソンのためのコミュニティに参加する人たちは、その時点でレイスにとっては潜在的なスカウト対象者になる。 3、八イクラスビジネスパーソン向けのビジネスのための情報収集 八イクラスビジネスマンから得られる情報をもとに、彼らが求めるサービスを提供していくことを考えている。ビジネスだけでなく、ライフスタイルのサポートもサービス領域で虜る。 4、ビジネスSNSの将来性 SNSを利用している人でビジネスSNSに関心を持つ人は約10%。しか し実際に活用している人は3%。つまり、現状のビジネスSNSはビジネスにっなげたい人たちの受け皿にはなっていないというごとだ。●会社案内で獲物を発掘 紹介先は優秀な人材を渇望する中 堅・中小企業。人材の供給源は、転職 など考える暇もなく、大手企業で日々 主要な戦力として活躍する若手に限定 している。ただし、「優秀な人材に当 たる確率が低い」という理由で、若手 からの登録は受け付けていない。つま り転職したい人ではなく、転職させた い人を相手にするのだ。●揺れるエリート 若手は自分の居場所を探している。 ●本誌は見た1 「狙われる」若手 2月2日金曜日の夜7時。束京駅に ほど近い外資系ホテルのラウンジ。こ こに、仕立ての良いスーツに高級腕時 誹をはめた1人の男が現れた。 青木祐二(仮名、32歳、上の写真の 右側)。大手コンサルティング会社の コンサルタントだ。こちらも若い男が 丁重な物腰で青木を迎える。ピアノの 調べの中、ラウンジの片隅に座った2 人は静かな口調で話を始めた。 「青木さんにぜひご紹介差し上げた い先方の会社はですね…」■経営指標からゴルフのスコアまで多岐にわたるランキングを発表 「社長名鑑」は国内の新興7市場に上場する企業約 1,400 社を対象とした企業情報・社長情報サイト。 今回新たに企業の財務情報・経営指標や社長のプロフィールをもとにランク付けを行うランキング機能をリリースした。 当機能は「社長名鑑」に公開されている企業のデータを売上高や経常利益などの項目ごとにランキング表示させる機能。 オープン時に表示されるランキングは「売上高ランキング」・「経常利益ランキング」・「人気インタビュー動画ランキング」 の3つを予定。 今後は「最年少1,000万円プレイヤーランキング」や「ゴルフのスコアランキング」など、経営指標に限らず、 社長へのアンケートやインタビューで収集する「社長名鑑」独自の情報を生かしたユニークなランキングも公開する。 だからこそレイスのスカウティング 担当は朝も夜も休日もフル稼働で"狩 ザに行く。そして、耳元でささやく のだ。「や万たいこと、やれてますか。 環堵に満足していますか。白分のキャ リアを見つめ直してください」と。 優秀な若手を次々と呼び出し、揺さ ぶるレイス。若手の心境が移ろう様子 を、もう1つの現場に見た。なぜ優秀な人材には白ら動か ないと出会えないのか? 「有望な社員は当然,同期の 申でも常にトップ10などにいま す。上からも注目され,出世の 道も用意され,給料も上がって いる。また実績だけでなく,周 囲の人望もある。こういう人た ちの行く末とは,この会社でと ことん出世し,経営陣に食い込 む。もしくは自身の力を市場で 試すために独立する。あるいは 私どものようなスカウト会社 や,これまでの取引先関係者な どの縁の中で『来てほしい』と 声をかけられて移籍するので す。こういう人たちは自分から 転職しようと思って人材紹-介会 社に登録するということは,ま ず,ありません。一方,市場に 出て来やすいのは,現在の会社 に不満があるとか,社風が合わ ないなどネガティブな考えから 転職しようとする人。そういう 人は声をかけてもらうこともな く,紹介会社に登録したりする。 優秀な人材は市場を探してもい らっしゃらないのです」スカウトされ得る人材は300万人。 優秀な若手が欲しい中堅・中小企業は 無限。ここに着目したレイスは3年後 までに売上高100億円、年間3000人 の移籍を手がける日標を掲げる。 人材を引き抜かれる企業の打撃は少 なくない。だが、藤は意に介さない。 ミスマッチの是正こそが、日本経済の 発展につながると確信するからだ。